|
За время, прошедшее с середины 1980-х годов, рынок деривативов испытал несколько крупных провалов. Некоторые просчеты финансовых и нефинансовых учреждений продемонстрированы во врезках “Пример из деловой практики 32.1” и “Пример из деловой практики 32.2”.
Обращает на себя внимание количество ситуаций, в которых крупные потери были нанесены действиями отдельных сотрудников. Так, в 1995 году Ник Лисон (Nick Leeson) поставил на колени британский банк Barings, имевший 200-летнюю историю, а в 1994 году действия Роберта Цитрона (Robert Citron) нанесли муниципалитету города Оранж Каунти (шт. Калифорния) двухмиллиардный ущерб. Сделки, заключенные Джозефом Джеттом (Josef Jett), оказались убыточными, и его компания Kidder Peabody потеряла 350 млн долл. В 2002 году из-за Джона Руснака (John Rusnak) потери банка Allied Irish Bank составили 700 млн долл. Крупные убытки компаний Daiwa, Shell и Sumimoto также объясняются действиями их отдельных сотрудников.
Эти потери нельзя ставить в вину всему гигантскому многотриллионному рынку деривативов. Ведь в большинстве случаев он функционирует вполне успешно и целиком удовлетворяет нужды пользователей. Указанные события составляют ничтожную часть общего объема сделок (как по количеству, так и по суммам).
Несмотря на это необходимо внимательно рассмотреть перечисленные события и извлечь из них полезные уроки. Именно этой теме посвящена последняя глава книги.
|
